STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI ROX, a.s. Vypracovali: Bc. Michaela Blahutová Bc. Roman Blažo Bc. Kristína Brošová Bc. Dominika Drobná Bc. Andrea Fatranská. Garant predmetu: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Vyučujúci: Ing. Lucia Božíková. - PowerPoint PPT Presentation
STRATÉGIA FIKTÍVNEJ STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTISPOLOČNOSTI
ROX, a.s.ROX, a.s.
Vypracovali:
Bc. Michaela Blahutová
Bc. Roman Blažo
Bc. Kristína Brošová
Bc. Dominika Drobná
Bc. Andrea Fatranská
Garant predmetu: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Vyučujúci: Ing. Lucia Božíková
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".
Obsah:Obsah:1. Spoločensky zodpovedné podnikanie
(SZP)2. Profil spoločnosti ROX, a.s.3. Makroanalýza4. Mikroanalýza5. Profil rozhodujúcich zákazníkov6. Návrh stratégie7. Implementácia stratégie8. Strategická kontrola
1. Definícia SZP1. Definícia SZP
Pojem SZP, nie je zatiaľ jednoznačne vymedzený.
Rôzne možnosti interpretácie SZP:1. Britská organizácia Business in the
community definuje zodpovedné podnikanie ako manažovanie;
2. SZP je kontinuálny záväzok podnikov správať sa eticky, prispievať k trvalo udržateľnému ekonomickému rozvoju;
3. Podľa Zelenej knihy, je SZP „dobrovoľné integrovanie sociálnych a ekonomických záujmov do každodenných finančných záležitostí a interakcií s firemnými stakeholdermi.“
Benefity, ktoré prináša Benefity, ktoré prináša firmám SZP:firmám SZP:
umožňuje manažovať riziká; pomáha zvyšovať zisky;pomáha znižovať náklady;zvyšuje dlhodobý potenciál firmy; podporuje inováciu;umožňuje lepší manažment
ľudských zdrojov; pomáha pri budovaní dôvery
aznačky;pomáha firmám udržať si legitimitu .
•misy, dekoračné predmety zo skla, svietniky, vázy
2. Profil spoločnosti ROX, 2. Profil spoločnosti ROX, a.s.a.s.Sídlo: Vrbická ulica 2060, 031 01 Liptovský
Mikulášzaraďuje sa medzi významných svetových
výrobcov skla apredmetov zo sklaPoskytuje: servis, údržbu a repasovanie sklenárskych strojov, dekoračné techniky výroba predmetov zo skla na zákazkuHeslo: „Môj zákazník, môj pán!“Spoločnosť ROX, a.s. založili piati akcionári.ZI= 145000 €
Profil spoločnosti ROX, a.s. - Profil spoločnosti ROX, a.s. - Certifikácia Certifikácia Certifikáciu systému manažérstva
kvalityISO 9001OHSAS 18001:2007 Certifikácia systému
environmentálneho manažérstva kvality
ISO 14000Certifikácia spoločenskej
zodpovednosti
Politika kvality spoločnosti Politika kvality spoločnosti ROX, a.s.ROX, a.s.strategický dokumentÚčelom stanovenie základných pravidielvychádza zcelkovej podnikovej stratégieCiele politiky kvality:zvyšovanie kvality výrobných procesov,
výrobkov, služieb,zlepšenie stavu nehnuteľného majetku
aďalšie rozširovanie tohto majetku (výstavba nových priestorov pre rozvoj výroby)
zvyšovanie kvality akvantity zamestnancov aich platového ohodnotenia,
neustále zvyšovať zisk spoločnosti, investovať do rozšírenia pôsobnosti do inej
sféry priemyslu.
Politika kvality spoločnosti Politika kvality spoločnosti ROX, a.s.ROX, a.s.Zásady:heslo spoločnosti,zodpovednosť pri práci = kvalita,ústretovosť, komunikatívnosť,
záujem ozákazníka, tvorba vzťahov so zákazníkmi = trvalá klientela,
neustály rozvoj kvality,zákazníkom je ten kto nakúpil, využil
služby, žiadal oinformácie ovýrobkoch aslužbách.
OŠROŠR
Hlavné ciele, poslanie a Hlavné ciele, poslanie a filozofiafilozofiaCiele:
budovanie dobrého mena, upevňovanie trhovej pozície
rozvoj úrovne kvalityudržiavanie stálej klientelytvorba zisku spokojnosť zamestnancov i zákazníkov
(starostlivosť)Poslanie:udržiavať si stálych spokojných
zákazníkov a získavanie a udržiavanie kontaktov
uspokojiť potreby apožiadavky zákazníkov
Filozofia Filozofia vychádza zhesla: „môj zákazník,
môj pán“Všetci dýchame ten istý vzduch...Naše lesy , naša budúcnosť...
Vízia spoločnosti ROX, a. Vízia spoločnosti ROX, a. s. s. rozšírenie a upevnenie pozície na
domácom trhu,získavanie nových zákazníkov,zlepšovanie kvalityuspokojenie zákazníkaudržanie konkurencieschopnosti
na trhu
Segmenty trhuSegmenty trhuZákazníci – kľúčoví, podstatní a
príležitostní zákazníciTechnológiaDistribúciaGeografická oblasť
Hodnotový reťazecHodnotový reťazecpredstavuje podnikateľský systémPrimárne aktivity (súčasť
primárneho výrobného procesu), patrí sem:
vstupná logistika, prevádzka, výstupná logistika, marketing a odbyt, servis.
Hodnotový reťazecHodnotový reťazecPodp*rné (sekundárne) aktivity
(v užšej alebo širšej miere podporujú primárne aktivity), patrí sem:
podniková infraštruktúra, manažment ľudských zdrojov, technologický rozvoj, zabezpečovanie.
Hodnotový reťazecHodnotový reťazec
3. Makroanalýza3. MakroanalýzaAnalyzuje, skúma, hodnotí všetky
faktory, vplývajúce na konečný výber cieľov spoločnosti a jej najvhodnejšej stratégie
Makroprostredie - základné zložky: Ekonomické prostredie Vedecko-technické prostredie Sociálne prostredie Demografické prostredie Politické a právne prostredie Ekologické prostredie
4. Mikroanalýza4. Mikroanalýza
K hlavným zložkám mikroanalýzy patria:
analýza trhu analýza konkurencie analýza zákazníkov analýza výsledkov v spoločnosti
SWOT analýzaSWOT analýza
BCG maticaBCG matica
GE maticaGE matica
5. Profil rozhodujúcich 5. Profil rozhodujúcich zákazníkovzákazníkov
OKNOPLAST s.r.o. VESPO SK s.r.o.ROYCE BOHEMIA
6. Návrh stratégie6. Návrh stratégie
Ofenzívna stratégia Hlavné oblasti na zameranie sú nasledovné: starostlivosť ozákazníka,neustála inovácia výrobkov, posilnenie marketingu,deinvestovanie sortimentu misy, dekoračné
predmety zo skla, svietniky avázy, investovanie do dekoračného skla,vstup na zahraničné trhy,neustále sledovanie trhu avykonávanie analýz
trhu,zvyšovať kvalitu vo všetkých smeroch.
Funkčná stratégiaFunkčná stratégiamarketingová,výrobná,inovačná,personálna,finančná,environmentálna.
7. Implementácia 7. Implementácia stratégiestratégie
Pri implementácii stratégie spoločnosti ROX, a.s. je potrebné sa držať týchto krokov:
mať jasne definované strategické ciele,oboznámenie so stratégiou všetkých
zamestnancov,získať zdroje na splnenie stanovených cieľov,definovať úlohy, právomoci aľudí, ktorí ich
budú vykonávať,určenie zodpovednosti za vykonávanie úloh,motivovať zamestnancov pri plnení cieľov,prijímať návrhy, nápady zamestnancov,
ktoré by urýchlili alebo by sa nimi lepšie plnili stanovené ciele,
kontrolovanie plnenia cieľov.
8. Strategická kontrola8. Strategická kontrolaKontrola spoločnosti ROX, a.s. sa uskutoční
ztýchto hľadísk:Vnútornú kontrolu bude vykonávať
vrcholový manažment spolu sriaditeľom spoločnosti, keďže ide odôležitý kontrolný proces aod dobrého implementovanie stratégie závisí ďalší chod podniku. Výsledok tejto kontroly bude oznámený všetkým konateľom spoločnosti, aby schválili, či sa vdanej stratégie môže pokračovať.
Vonkajšiu kontrolu uskutočnia subjekty, ktoré nepatria do podniku ale majú právo, resp. zákon im prikazuje kontrolovať chod spoločnosti. Jedná sa napríklad odaňové kontroly, kontrola podľa zákonníka práce, kontrola BOZP, kontrola oživotnom prostredí arôzne iné.
Ďakujeme za pozornosť !
Zoznam použitej Zoznam použitej literatúryliteratúry[1] http://www.iz.sk/sk/projekty/spolocenska-zodpovednost-podnikov/CSR-uvod
[2] BUSSARD, A., akol. Spoločensky zodpovedné podnikanie. Bratislava: Nadácia Integra.
[3] SMITH, S.: Navigating The Stakeholder Relations Continuum. In: Leading Perspectives, fall 2004. [Cit. 04.12.2012].
[4] ISO: ISO Social Responsibility. [online] [Cit. 31.03.2008]. Dostupné zinternetu
http://isotc.iso.org/livelink/livelink/fetch/2000/2122/830949/3934883/3935096/home.html?nodeid=4451259&vernum=0
[5] ISO: Participating in the future International Standards ISO 26000 on Social Responsibiltity. [Cit. 30.03.2008].